2010年，大連市建筑業完成產值1321.8億元，占遼寧省建筑業總產值的近1/3。2010年，遼寧省建筑業總產值4693億元，在全國排名第5。遼寧省建筑業取得這一成績，大連市建筑業功不可沒，因此遼寧省授予大連市建筑業強市榮譽稱號。

　　雖然成績顯著，但問題也有很多。建筑業越發展，深層次矛盾越多。比如，結構性矛盾，科技進步不足與人才資源利用的矛盾，管理粗放的矛盾等。這些矛盾影響建筑業發展方式的轉變，影響建筑業效益的提高。建筑業只有選對發展方式轉變的主攻方向和切入點，在結構調整上下工夫，才能做到全面協調可持續發展。

　　近年來，大連市一些建筑企業在調整結構上取得了不錯的成績。比如，金廣集團的經營戰略分三部分：第一部分為建筑業，第二部分為房地產開發業，第三部分為商業、旅游業等第三產業。該集團制定了5年發展規劃，實施效果很好。阿爾濱集團成立了阿爾濱足球隊，去年是甲B組冠軍，今年是甲A組的領頭羊，一年邁上一個臺階，極大地提高了企業的品牌效益。安泰公司和金華公司新建了海參養殖基地，效益很好。安泰公司在遼寧省莊河市大鄭鄉建設農業生態園，前景被普遍看好。大連建工集團正在延伸產業鏈，由建筑施工承包向工程總承包轉變。該公司不僅負責組織施工，還負責提供前期策劃、設計、咨詢、研發、采購等全過程服務，承攬了美國、以色列等多個國家的工程，鍛煉了隊伍，增強了工程總承包能力，取得了很好的經濟效益。這些都是產業結構調整的結果。

　　但是從全局來看，大連市建筑業總體產業結構不合理，施工總承包、專業承包和勞務分包企業分別占30%、53%、17%，形成了兩頭小、中間大的產業布局。在專業分布方面，大連市有資質的建筑企業主要集中在房屋建筑、安裝、裝飾裝修等與房地產開發緊密相關的領域，占總量的58%左右。一方面，大連市缺乏具有國際競爭力的龍頭企業，產業集中率低；另一方面，小、精、專、特的企業發展不足，缺乏具有核心競爭力的“小巨人”企業。市場布局不合理，競爭缺少層次，行業內的大小企業之間沒有建立合理的分工協作關系。企業規模與企業實力的情況相似，趨于同質化，主要是以價格為中心的低水平、無差別競爭。建筑業產業結構調整勢在必行，這一點毋庸置疑。

　　大連市建筑行業協會會長張宏安指出，加快轉變建筑業發展方式可以從以下幾個方面拓寬思路：企業發展理念要由做大向做強轉變，以可持續和諧發展為目標；商業模式要由施工總承包向工程總承包轉變，實現設計、采購、施工一體化；經營方式要由以工程承包為主的單一經營向適度多元化經營轉變；市場結構要由固守本地、固守傳統市場向優化市場資源配置轉變；技術支撐要由依靠勞動力向依靠科技和人才轉變；管理模式要由傳統的粗放模式向以信息化為特征的精細管理模式轉變；產品形成過程要由鋪攤子、消耗型向綠色施工、低碳發展轉變。

　　上海魯班企業管理咨詢有限公司首席咨詢顧問楊寶明博士在本次研討會上作了題為《建筑企業轉型升級與項目利潤之道》的演講。他從戰略的高度、品牌的深度和落地措施等方面作了深入闡述，指出堵住項目利潤漏洞必須建立關鍵數據庫，包括價格動態數據庫、企業定額數據庫和BIM（建筑信息模型）數據庫。提高企業的信息化水平是增強企業競爭力的有效手段之一，要通過現代信息技術實現成本控制，增強企業競爭力。

　　在此次研討會上，阿爾濱集團、筑成公司、宏泉公司等建筑企業的代表分別作了有關企業轉型發展的經驗介紹。與會企業代表一致表示深受啟發，拓寬了思路，增強了轉型升級、把企業做大做強的信心。